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房地产总裁班

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清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班
发表时间:2016-04-18     阅读次数:729     字体:【

清华大学

高级工商管理(建筑行业)总裁研修班

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学习费用: 58000 元/人。

学制时间: 学制一年半(或27天),每两个月集中授课三天

开课时间


【主办单位】

清华大学深圳研究生院直属清华大学,为清华大学的唯一异地办学机构,是清华大学创建世界一流大学的重要组成部分。目前设有7大学部、27个实体实验室,共有12位院士、280余位双基地教师,全日制硕士、博士研究生3000余名,在职进修的企业高级管理人员8000余名。

【项目背景】

中国建筑业产业结构正在高速发展期,由于市场竞争激烈、项目运作风险高、经营秩序不规范、专业人员稀缺、从业人员素质不齐、项目管理流程不清、质量工期压力巨大、技术创新能力不足、信息沟通不畅等特点,直接影响了建筑企业的盈利能力和运营能力。

“清华大学高级工商管理(建筑行业)总裁研修班”,聚集国内外建筑领域资深专家学者、凝聚建筑行业成功企业家经验与智慧,是针对中国建筑企业总裁 “量身定制”的创新课程,帮助中国建筑领域的企业家和高管人员,解决建筑企业面临的困惑,全面提升建筑企业总裁的战略筹划能力、资本运作能力、经营管理能力和资源整合能力。同时建立合作共赢、融商融智的建筑行业交流发展平台,增强中国建筑企业核心竞争力。

【培养目标】

专为中国建筑业杰出企业家设计,其目标在于塑造卓越的建筑业企业领袖,搭建建筑业专家顾问团,建设一个建筑业全员学习交流平台,共建建筑业大学堂。

【学习收益】

☆ 圆梦清华:

亲临清华学堂,一览名师风采,揽行业名流,重回学生时代。通过交流、行业盛会等方式持续不断的为建筑业总裁提供学习和成长平台

☆ 名师亲授,提高综合素养:

来自清华大学等著名高校的教授、行业内实战派专家,传道授业解惑,传递真知灼见,从战略、人力、营销、财务、运营等方面全面提升建筑施工企业家经营管理能力和综合素养

☆ 聚焦实战,提升决策水平:

与时俱进的课程,政策法规、行业动态、国际前沿、成功案例;超越学院式、学位式传统教学,辅以大量案例讨论和商务实战模拟,增强参与度与互动性,将理论与实践融会贯通,提高建筑企业总裁决策能力

☆ 知行合一,打造卓越企业家:

从企业中来、到企业中去,以解决问题为导向,交流经营管理思想,探讨优秀管理方法,提升企业竞争力,培养有视野、善决策、能领导、会经营的建筑业卓越企业家

【培养对象】

1. 房屋建筑及装饰工程企业;园林绿化工程企业;

2. 公路与桥梁工程企业;港口与航道工程施工企业;

3. 水利水电工程企业;电力工程企业;矿山工程企业;化工石油工程企业;冶炼工程企业;铁路工程企业;通信工程企业及其他工程相关企业;

以上建筑及相关企业的董事长、总裁、总经理等高级管理人员。

【入学条件】

大专学历以上;企业副总经理以上(含);企业全面管理工作经验五年以上。

【师资力量】

☆ 来自清华大学等一流高校学府,在经济、管理领域有深厚理论功底的资深教授;

☆ 来自建筑行业的精英、具有商业运营与实践经验的咨询顾问和实战型专家;

☆ 来自政府或企业的官员、解读政策走向的专家及把握政策趋势的智囊。


【课程设置】

模块一:建筑业政策法规及战略解析

目标:了解建筑业发展态势,领悟战略运筹精髓,制订发展战略和实施计划。

建筑业外部环境与宏观政策

建筑企业战略决策模拟

1.建筑业发展趋势分析

2.国内外建筑市场现状及前景

3.宏观经济政策解读

4. 建筑业相关法规解读

1.战略思维与战略运筹 4.竞争型战略管理

2.战略经营要素 5.战略制定、实施与评价

3.战略分析与选择 6.建筑企业发展战略沙盘模拟

精彩活动:风采展示,设立班委,消除陌生。游清华校园,感受百年清华氛围。

模块二:建筑企业集团管控与制度建设

目标:掌握建筑企业集团管控模式, 完善公司治理结构,实现人力资源的整合和高效,优化建筑企业运营制度。

建筑企业集团管控

建筑企业的公司治理

建筑业战略人力资源

绩效管理与薪酬政策

1.建筑企业集团管控核心问题

2.集团管控组织模式

3.集团管控责权体系与管理

流程

1.建筑企业法人治理结构

2.建筑企业的激励、约束机制构建

3.权利制衡与科学决策

1.建筑企业组织结构设计

2.建筑业人力资源开发

3.岗位分析与组织设计

4.人本管理

1.绩效管理内容和流程

2.KPI绩效指标体系设计

3.绩效管理与薪酬设计

4.绩效评估与绩效改进

精彩活动:建筑行业标杆企业考察,“从企业中来,到企业中去”,提升企业竞争力,促进资源整合。

模块三:建筑企业金融及财务管理

目标:强化资本经营理念,实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。

建筑企业的资本运作

建筑企业并购重组

建筑企业的全面预算

建筑企业纳税筹划

1.建筑业融资渠道创新与资本运营

2.建筑企业风险管控

3.资本运营经典案例分析

1.建筑企业并购重组的力量及动因

2.并购重组操作流程

3.企业并购重组的估值方法及风险控制

1.财务报表分析

2.企业现金流管理

3.建筑企业全面预算管理

4.企业内部控制设计

1.纳税筹划与经营成本

2.税制与税务风险防范

3.合法纳税与合理避税

4.建筑企业税收筹划案例

分析

精彩活动:博物馆艺术品鉴赏参观,感受艺术魅力,提升文化修养,品位投资价值。

模块四:建筑企业创新发展与经营致胜

目标:把握建筑业市场变化态势,解读营销方向,突破思路,创新理念,实现战略性持续盈利。

建筑企业商业模式创新

建筑企业信息化管理

建筑节能减排与绿色施工

建筑企业市场营销与品牌战略

1.变革与创新管理

2.建筑业技术创新与产品创新

3.价值创新

1.建筑企业信息化管理新

趋势

2.建筑企业信息化管理技术

3.建筑企业信息化管理实

施运用及典型案例

1.绿色施工核心及节能减

2.绿色施工原则

3.绿色施工创新技术

4.绿色施工案例及应用

1. 目标市场和企业定位

2. 市场研究与调查

3. 营销渠道与营销策略

4. 品牌价值及品牌战略


 
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